非常之時，擔非常之責，成非常之功。在國際低油價“巨震”之際，天藍公司召開學習討論會，認真學習集團下發(fā)的《關(guān)于開展“認清形勢、主動作為、創(chuàng)新突破、逆勢起航”大討論活動》材料。

    會上，大家各抒已見，探索開拓銷售新渠道，多措并舉提升管理效能，積極應(yīng)對疫情影響和低油價沖擊，扎實推進提質(zhì)增效措施落實落地，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

1、優(yōu)化措施·成本硬核降控

    天藍公司以控降指標為主線，緊緊抓住“成本和效益”兩個關(guān)鍵，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊，對施工以及材料成本嚴格把控；紙質(zhì)版合同改為電子版，盡可能實現(xiàn)電子簽章；材料采購，多方詢價，控制成本。

2、發(fā)揮優(yōu)勢·開拓市場

    以信息技術(shù)為手段應(yīng)對現(xiàn)有形勢，發(fā)揮自身技術(shù)實力的優(yōu)勢，在現(xiàn)有石化市場里挖潛增效。同時力爭開拓并擠占煉化行業(yè)的市場；大力開拓勝利油田以外的市場，積極參加外部市場的招投標及報價工作；深挖現(xiàn)有客戶需求，預(yù)判潛在的市場。爭取總包維護涵蓋設(shè)備更換維護的樣式，與采油廠合作，既保證了設(shè)備完好率，又保證了上線率及數(shù)據(jù)完好率，為下一步大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用做鋪墊；軟件開發(fā)應(yīng)由定制開發(fā)向產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)型，在定制開發(fā)過程中，尋找產(chǎn)品化的機會，將軟件產(chǎn)品向社會推廣。

    幸福是奮斗出來的，“好日子”是拼搏出來的。相信，天藍公司全體員工上下一心，群策群力，攻堅克難，定會打贏這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。